走过危机云顶娱乐app官网 橱柜行业还需要运用多种的战术

2020-01-27 作者:家用电器   |   浏览(63)

作为中国新兴的橱柜行业,重压当前,路在何方?新一轮的橱柜市场洗牌已再所难免,“低、散、乱、小”的橱柜企业将加速退出市场……非常时期,只有制定非常战略、灵活运用各种战术去适应市场,方能从险恶环境中求得生存。

依据目前形势判断,初春不会出现在“十一”之前已初步达成共识,面对2009年的寒冬,橱柜市场大幅萎缩之时,欧派、德宝西克曼、海尔、科宝博洛尼、金牌等橱柜企业动作连连,无非是想在新一轮的竞争中占据更有利的位置。在此长时间的消耗战中,强者更强的马太效应将会更加明显。

业内人士介绍,电器、家居、卫浴等企业纷纷进驻橱柜领域,造成橱柜行业竞争白热化。在虚假繁荣的背后,是成本的剧增、市场需求的缩小、更有无序竞争的恶态。橱柜业的利润大幅减少,金融危机当道,更让橱柜企业度日如年。一些综合实力欠佳的橱柜企业,稍有不慎,终究难逃被市场淘汰的宿命。为了生存,裁员、减薪、收缩投资项目、完善内部管理系统、增加激励机制、提高人员素质、强化服务体系等等已经上了橱柜企业的议事日程。

针对橱柜行业的特点、今年市场需求及客户日益理性的消费习惯,为进一步指导橱柜企业顺利过冬,还要做好如下措施:

一、持币观望,保本经营。市场需求不景气,发展壮大不合时宜,应减少项目支出,回笼资金,当务之急是如何用最低的成本保住企业,只有拥有充足的流动资金,才能长期维持企业运转;

二、建立人才引进机制。当今市场竞争,无非是人才的竞争,适时引进高素质人才加入,并减少团队人员流失,以保证企业的核心竞争力;

三、精细化管理。橱柜的设计、生产、销售、安装、维护等等事务复杂,烦琐,仅靠粗放型的管理制度,一定会造成混乱。为节约成本、提高企业办事效率,精细化管理是必由之路。

四、强强联合,优势互补。针对国家的政策倾斜,精装修房屋将是今后的发展方向,橱柜企业与房产工程商、地产商强强联合,建立长期互补合作关系。

五、精确营销手段。重新审视我们所处的环境:经济好转日期不明朗,市场需求开始缩小,消费者信心严重不足,在同行业都选择冬歇时,宣传、促销要比竞争对手先行一步,利用较小的成本扩大知名度,薄利多销,抢占市场,利用订单量维护企业的运作。

经济危机,危险中并存着机遇。橱柜企业不必过多的抱怨外部环境,只要采取“积极自救”的思维模式,迅速做出战略调整,严格执行战术手段,炼好内功,强化企业的抵御能力,危机中的企业同样可以发展得更好。相信在未来的春天里,依然有你灿烂的笑容。

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