彩电巨头接连报亏 业绩报告凸显彩电低迷|行业新闻|家电中国资讯网

2020-02-10 作者:家用电器   |   浏览(103)

如果要达成这样的产品,松下必须重新审视中国人民真正的需要。以制造技术而闻名全球的松下,在中国内地市场大玩高端策略、高价格策略必定不会获得什么像样的业绩。很长时期内,松下自己都必须承认“技术的索尼、制造的松下”这种说法。在松下的销售战术30条中也有这么一条“须知比起百元钱的顾客,一元钱的顾客是使商店繁荣根本所在。”这些东西都在强调作为一家致力于打造世界顶级企业的松下必须注意国内市场最普遍的老百姓的价值需求。而只有注意了这里大多数人的需求,才是致力于“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适,并为了世界文化的发展做出贡献。”

  • 云顶娱乐app官网 1等离子不景气难为松下

    虽号称全球第一大等离子电视巨头,但几年来,由于液晶电视冲击,等离子电视一直节节败退。奥维咨询数据显示,截至今年4月,全球等离子电视占整体彩电销量比例仅7%左右。4年来,松下也在快速布局液晶电视,但截至目前,还没有进入第一阵营,不及夏普、三星等日韩对手,在中国也不敌创维等本土企业。

    作为曾经以画质赢得影音玩家青睐的等离子,在近几年跟液晶市场的飞速发展过程中,等离子技术缺乏更新,能耗高等问题让不少曾经推出等离子电视的品牌纷纷转换阵营,抛弃等离子。现在基本只有松下和国内长虹略微重视等离子,三星和LG同时有等离子产品线,其余品牌基本抛离了。

    面板连降削弱液晶利润

    面板价格连续16个月下跌,已经跌破价格底线。行业机构DisplaySearch最新公布的10月下旬面板价格显示,电视机与显示器面板价格分别下滑1%-2%,尽管跌幅缩小,但销售价格已趋近成本价。

    为了降低亏损额,面板厂家不得不降低产能应对。三星电子正计划在今年年底之前将液晶电视面板的产量大幅削减4/5,并将一些生产线转为生产平板电脑和笔记本液晶面板。LGDisplay也表示,由于iPad和Android智能手机等移动设备的兴起,市场对液晶电视面板的需求增长放缓,因此将把明年的资本支出削减1/4。DisplaySearch指出,由于许多面板价格已跌至成本价,卖得越多,亏损得也就越大,所以减产是惟一的应对手段。

    亏损甚至导致了一度让业内纷纷猜测索尼将转让出售彩电事业部,不过作为索尼产业链中的重点,以及影响索尼金子招牌口碑的核心产品之一。索尼显然不会轻易舍弃,很快变出面否认。

    而近期欧美经济不景气导致家电销售市场销售低迷,而国内市场多条高世代液晶面板生产线上马,液晶供过于求的境地只会更加剧烈,因此液晶电视价格的下滑恐怕还得继续,众多彩电企业低迷甚至亏损的现状还将持续很长一段时间。

在日本,企业强调文化精神的作用具有悠久的传统。日本1984年经济白皮书写道:“在当前政府为建立日本产业所做的努力中,应该把哪些条件列为首要的呢?可能既不是资本,也不是法律和规章,因为这二者本身都是死的东西,是完全无效的。使资本和法规运转起来的是精神……因此,如果就有效性来确定这三个因素的份量,则精神应占十分之五,法规占十分之四,而资本只占十分之一。”这种注重精神价值的理念却没有被松下带入中国。

>

除了价格策略与消费者需求的背离外,松下在产品产业思维上也持有“保守”主义立场,素来以打击对手产品而出名。这一点在平板产品上表现尤为突出。

文章由本家电中国资讯网整理后上传

在松下的崛起历程中,中国内地消费电子和家用电器产品市场却没有跟上松下全球市场的发展步伐。2006年,松下手机传出即将停产GSM手机产品的新闻,遂业界传出松下将完全放弃手机业务的猜测。2006年年中,松下厨卫电器传出退市的消息。2007年3月底,日本松下电器在全球范围内终止了燃气台灶、嵌入灶、燃气热水器等3种燃气具的生产和销售。2007年年初,媒介传出,松下空调2006年可能巨亏,面临退市的消息。2007到2008年财年统计数据显示,松下平板电视在国内市场占有率仅为3%左右,远不及海信、TCL、索尼、三星等同行,未能进入平板品牌十强。

云顶娱乐app官网,当松下的价格策略,松下的产业策略均以自身集团利益最大化为目标的时候,它开始忽略自己的衣食父母的需要:消费者的价值和产业链内、产业集团内的伙伴企业的价值都得不到必要的保障。这种做法显然是在违背松下幸之助“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适,并为了世界文化的发展做出贡献”这样的教诲。

“经营之神”的失误

推荐资讯:流行橱柜配件推荐 让厨房走在时尚前沿 厨房设计遗憾大曝光(组图)奥运期间最受欢迎的10道菜创意无极限厨房用品 为生活点点平添乐趣厨房七种武器纷纷现身!

如果一家企业其业务蒸蒸日上,但是又偏偏在一个重要的区域市场出现严重的危机,那么这家企业就面临着品牌老化的问题了。

品牌的魅力源于哪里?绝对不会是企业获得的丰厚利润,而应该是企业为社会创造的价值。松下已有90年历史,之所以能够发展到今天,其多一半的功劳应该被视作来自于松下幸之助的经营之道,其中以企业社会价值为核心的理念是重中之重。

但是在平板电视时代松下并未能够保持原有的产品和品牌优势。本世纪初,松下进行了大规模的内部改革。例如将纵向事业部进行横向组织,按照产品领域重新划分;强调在创新基础上的制造,变革流水线生产体制为单元式生产,变革终身雇佣制等等。其中,在产品线上最大的变化是大举进入等离子电视和数码影像产品领域,但这些效果并不是很明显。

在国内家电市场,松下固然称得上名牌,但是这个名牌的含义已经不再那么清晰和耀眼。松下电器进入国内市场的历史并不短。松下电器从1978年开始向中国出口产品,1987年9月,松下首次在北京成立了合资公司。目前,松下国内企业数量已经达到五六十家,从事的产业领域包括空调、洗衣机、等离子电视等家用电器以及通讯设备、图像、音响、半导体、焊接机等专业产品。

一旦人们不能指认出能够代表一个品牌价值的“产品”,哪怕这个品牌还是那么出名,它也已经不能被看成是一流的品牌了———这就是中国的松下面临的局面。松下最需要一个产品,让人们能够记得松下、知道松下:想到松下就想到这种产品。

业界人士表示,松下在等离子领域企图创造垄断地位的努力恰恰是等离子阵营垮台的原因。对三星和LG的诉讼必然影响二者在等离子产品线上的投入积极性,同时也令其他企业看到松下企图霸占等离子产业的努力。加之松下一系列公开的官方表态,即便是索尼、东芝也会害怕“松下垄断的等离子时代”的到来。松下的一家独大,实际上,在很大程度上促进了液晶产业的繁荣,并导致诸多下游厂商,特别是索尼、东芝这样的巨头对等离子产业上游安全的担心,进而全部倒向液晶阵营一侧。

精神的丢失

值得一提的是,松下大规模诉讼行业竞争对手的时候,恰恰是液晶产业军团对等离子产业发起总攻,并一步步取胜的时候。这一时期,包括索尼、东芝在内的众多世界级彩电巨头抛弃了等离子产品,全面转头液晶阵营。这一期间,液晶产品线完成了从30英寸级向40以上英寸的过渡,正式和等离子打起了对面战。这一期间全球液晶产品的价格几乎下降到此前的1/3,市场规模呈现出翻番性的增长。同时,也是这一期间松下成为等离子阵营真正的霸主,全球市场占有率超过1/3;但是这还没有达到松下预想的成果,2006年初,上海松下等离子显示器有限公司副总经理田孝齐曾经表示松下预计2007年下半年,松下等离子产能将达到1000万台,力争全球等离子40%的市场份额。

本文由云顶娱乐app官网发布于家用电器,转载请注明出处:彩电巨头接连报亏 业绩报告凸显彩电低迷|行业新闻|家电中国资讯网

关键词: