老板电器:80后少帅不玩“空降”

2020-03-25 作者:家用电器   |   浏览(147)

老板电器17日发布公告披露,董事长任建华已辞任公司总经理职务,任富佳将接替总经理之职并辞去副总经理职务。这也意味着,老板电器这家浙江家族企业正式进入到子承父业的阶段。

2012年 8月17日,浙江余杭经济开发区临平大道592号,老板电器(002508.SZ)新建的国内首个有机形态厨房文化科技体验馆“厨源”举行开馆仪式。

辞去总经理职务的任建华今后更多时间将专注于杭州老板实业集团有限公司业务以及公司发展战略等更高层次的工作。

已身居老板电器副董事长的任富佳,作为企业高管代表率先发表演讲。任富佳在演讲中主要谈关于厨房文化的渊源,他起先拿着已经写好的讲稿照着念,很快便将手稿搁在桌上,脱稿讲开了。

可以说,老板电器的发展历程中,任建华是一位标签性的人物。在任建华的带领下,1979年成立的老板电器,三十几年一直在高端厨电领域坚持,当年和任建华一起创业的几十家厨电企业,现在剩下的寥寥无几,而老板电器却挺了过来,一家三十几年都在产生经济效益的企业。而更难能可贵的是,老板电器在厨电领域击退外资强势品牌,带领一批自主企业引领厨电市场,在市场占有率、品牌溢价能力等方面成为中国自主高端品牌的代表。

出生于1983年的任富佳,作为“二代”于2010年下半年进入企业决策层,这看似顺理成章的事情,在国内众多的“少帅”中,这种有序的演进却并不多见,《中国经营报》记者在采访中发现,在传承问题上,老板电器背后有着与众不同的制度设计与安排。

作为二代少帅,任富佳是否能挑起父亲建立的基业?1983年出生、接受过国外高等教育熏陶的任富佳于2010年下半年进入公司决策层,不过在培养问题上,任建华给了任富佳一个去特权化的成长平台,让他在参与公司经营管理的学习过程中,稳步晋升,逐步挑起重任,而不是空降式的接受。

好机制调动积极性

据悉在进入决策层前,任富佳2006年从澳洲学成回国后,第一份工作是营销中心市场部的产品经理,后又升任研发中心副总经理,直到晋升为老板副总经理,2008年晋升为副董事长、副总裁。

这种去家族化的过程,实际上给了任富佳一个去特权化的成长平台,让他在参与公司经营管理的学习过程中,稳步晋升,逐步挑起重任。

在接班的问题上,任富佳有自己的态度,他曾表示,接班人心态很关键,不能说你一进入企业,就说这个企业未来是我的,我就能说了算的。任富佳认为,富二代进入家族企业,不宜将自己当做这个企业未来接班人来看,而应把自己当成公司的一个普通的员工,必须要遵守原则,发挥一个员工该发挥的作用。

1979年成立的老板电器,起初只是一家村办集体企业,1996年起进行转型,变成一家由任建华家族成员构成的企业,自此业绩好转。而随着老板电器的迅速成长,家族企业常见的与职业经理人出现隔阂的情况也一度存在。

从制度设计中找到企业新生的任建华,既看到家族企业的优势,也看到了家族企业的弊端,为了调动核心管理干部的积极性,于是开始酝酿新的企业转型。任建华希望老板电器能成为“大家共同拥有”的公司,这样才能让干部全心全力为公司奉献。在操作策略上,他选择股份公司改组,直到上市。

在公司上市之前,中国五金制品协会理事长张东立曾问任建华:“你真的愿意将自己的股权让别人分享吗?”任建华回答:“一定要的,这就是老板电器的生命。”

任建华关于家族企业的基本理念是:要真正地实现百年企业的梦想,一定要千方百计地调动人的积极性,而调动人的积极性,吸引人才,留住人才,大家一起来打拼,就要有好的制度和机制。而家族企业的机制没有办法吸引更多的人才来,也没有办法留住更多的人才,也没办法让大家都发挥积极性。

自2001年起,任建华开始推行“事业经理人”制度,所谓事业经理人制度,即职业经理人也拥有股份,这种做法在业内并不鲜见。但在股份制改造的过程中,任建华大胆实施“干部与经销商持股”,到上市前,公司累计有180人直接或间接持有股份。

2006年,作为任建华唯一的儿子,任富佳自澳洲大学毕业,进入公司工作,同时,也是公司的小股东,股份数额位居第9,仅次于任建华。

在另一方面,任建华又设立了创投公司,“金创”和“银创”以及“合创”,这三个公司作为老板电器的控股股东,由任建华间接控股。为了方便实行股权激励制度,通过员工持有二级公司的股份,完成了干部持股。同时作为高管及亲属,可以通过上述三家创投公司分享股东权益。

任建华较为满意的是,在这次股改过程中,将全国各个营销分公司改制为代理公司,代理公司老总作为股东。50几家分公司改为代理公司,原先的从属关系变成了契约关系,带动了他们的积极性。这些经销商经营得好,就赚得多,经营得不好,可能被取消代理资格。

2010年11月23日,老板电器成功上市,代理商从代理公司变为原始股东,自此,180人的直接与间接股东,共同分享老板电器成长的成果。其中,有近80人通过共同持有一家公司,然后由这家公司持有老板电器的股份。

上市公司的董事会,由11人组成,其中多数人为高管和独立董事,其中4席由家族成员担任,另外7位都是与企业共同成长的核心骨干。自此,这家原本由家族企业完全控股的公司,变成了由家族企业控股的公众公司,去家族化走出重要的一步。

董事会里,任富佳担任副董事长,他已加入到决策层。但目前仍然由董事长任建华做全局把关。在这样的决策层架构中,任富佳作为副董事长的学习过程则显得自由。

而在管理层里,权力排位则是另一种情况:任富佳的话语权位居两位职业经理人之后,是公司的“四把手”。

这种去家族化的过程,实际上给了任富佳一个去特权化的成长平台,让他在参与公司经营管理的学习过程中,稳步晋升,逐步挑起重任。

从产品经理做起

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