市值蒸发逾400亿 暴风集团会成为下一个乐视吗

2019-10-22 作者:通讯产品   |   浏览(146)

曾被称为“妖股”的暴风集团,在近期可谓一波未平,一波又起。

【环球网科技记者 王楠】4月9日,暴风集团发布业绩预告,公司预计2019年1-3月归属上市公司股东的净利润为-1783.00万元至-1283.00元万,同比变动39.64%至56.57%,通信服务行业平均净利润增长率为328.53%。

7月28日晚,暴风集团发布公告称,公司实际控制人冯鑫先生因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施,相关事项尚待公安机关进一步调查。《第一财经》认为,冯鑫此次被控制,原因可能是他在暴风集团、光大资本投资有限公司收购英国体育版权公司MP&Silva Holdings S.A。(以下简称“MPS”)过程中,存在行贿行为。另有上海证券报报道称,冯鑫被控制,可能牵涉到“罗静案”。

对此,暴风集团方面表示,公司正积极面对互联网视频广告业务下滑的趋势,对业务进行清理,删减冗余业务,精简人员,大幅缩减运行成本和费用。

耐人寻味的是,2018年曾被冯鑫视为核心业务的互联网电视子公司暴风智能,被暴风集团从上市公司部分剔除,而暴风智能的董事长也正是冯鑫。

根据公开资料显示,2017年到2019年,暴风已经蒸发了370亿元市值。

图片 1卷入风暴的暴风电视

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2015年3月开始,在创业板IPO等待三年之久的暴风,终于迎来了自己的高光时刻:股价以7.14元的发行价上市,40天拿下36个涨停,同年5月飙升至327.01元,市值直逼400亿元,被人们冠以“妖股”的名号。

从未上市到被称为妖股,再到现在300亿市值的蒸发;从7.14元的发行价一路上涨到最高的327.01元到现在仅剩10元的股价,暴风集团不论是股市还是营收,只有一个“惨”字可以形容。

资本市场的看好,给暴风做大提振了信心。同年9月,暴风提出N421战略,宣布依托PC、手机、VR、TV4块屏幕,打造影业、体育2个核心内容平台,以DT技术打通平台和服务,试图在播放器业务市场前景萎靡的情况下,在资本市场中创造新的话题。

3月10日,根据中国执行信息公开网披露的消息,暴风集团因劳动人事纠纷再次被列入被执行人名单,且暴风集团实际控制人冯鑫也被法院限制消费。

图片 3仍在窗口期的互联网电视行业

事实上,今年1月25日就有媒体报道称“自2019年1月3日-11日,暴风集团悄然增加了十几条被执行人信息”。

暴风在互联网电视的败退,并不能看成是互联网电视行业退潮的信号。事实上,今年上半年,一些互联网电视品牌已经摩拳擦掌,准备好了下一轮的市场争夺战:酷开宣布要做互联网电视第一品牌,势与小米一争高下;乐融也表示希望在互联网电视市场中能拿到100万-200万台的份额,回归第一阵营。

而在屡次“被执行”的同时,暴风集团的业绩也并不乐观。

考虑到目前消费者内容付费的习惯正在逐渐形成,广告预算也从传统电视、电视台向智能电视转移,互联网电视行业其实正处于窗口期的阶段。不过互联网电视采取低价销售,特别是低于成本价的方式销售,对于供应链、资金链的压力较大,这条路已经被市场验证无法走通。不过董敏指出,未来硬件影音系统、软件影音系统,软硬件影音系统相结合的方式,对于互联网电视来说仍是可行的。

由于主体业务亏损,暴风集团近两年的业绩都不乐观,2018年甚至亏损超过10亿元,前三季度负债率达到78.65%。暴风集团表示,业绩亏损主要系暴风智能的互联网电视业务处于业务快速拓展期,成本费用增加;互联网视频业务竞争加剧,利润降低。

虽然互联网电视市场目前仍存在较大机会,但企业需要注意三个方面,才能避免重蹈暴风等品牌的覆辙。第一是保证现金流的健康,采用低价方式销售电视,再通过后项付费盈利仍然可行,但需要注意有充足的现金流予以支持。第二是要找准自己的用户群体,不能对标传统电视走全消费群体的路线,这样只会诱发降价,不利于企业的长远发展。第三是要同时注重上下游的运营。董敏表示,互联网电视企业现在更多地将他们的精力用在了内容运营方面,但代工、研发、售后等也同样是不可缺少的环节,上下游需要同时兼顾。

业内人士分析称,业绩下滑与暴风集团多项业务不振有关。暴风影音曾是暴风集团的主要业务,在互联网早期,暴风影音火爆一时,占据了大部分市场份额,但如今却沦落到第三梯队。

2015年,暴风科技上市时据其招股书披露,暴风科技上市募集的资金主要用于“互联网高清视频服务平台升级与扩建项目”以及“移动终端视频服务系统研发项目”。

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